坚持到底拿到年终奖
作者： 时间：2012/1/14 阅读：906次
首先你需要确保自己明白年终奖是如何决定的。通常，个人奖金是根据公司表现和个人表现的综合情况来决定的。
年终奖是怎么来的
用来决定奖金的公司表现部分“并不通常是占全部或者一点儿没影响。”人力资源咨询公司Watson Wyatt Worldwide的战略奖励执行领队Laurie Bienstock如是说。通常，在发放年终奖之前公司必须到达一个确定的财务门槛。这之后，再按比例放大至100%的计划奖金金额—或者如果公司业绩好的话会更多。
在很多公司，个人表现跟奖金也息息相关。有时个人的奖金是跟他们的整体表现评估相关的，其他时候，他们也会根据员工是否完成了特定的一系列目标。
跟你的老板沟通
就与奖金有关的事情，跟你的上司沟通是非常重要的。
Bienstock 说：“如果年终奖和你的表现排名直接相关，要确保你明白为了达到或者超过预期你需要怎么做。”
如果奖金是基于一些目标的，那么你要确保从上司那里了解清楚这些目标都是什么—以及如何衡量是否成功达到 目标。
组织心理学家Jan Schmuckler说：“当你结束了跟上司的谈话然后离开，想着这就是你应该做的事，把它写下来，并且交给你的上司并说，‘这就是您告诉我的，对吗？’”
全年衡量你的表现
全年都与上司交流讨论你的表现同样重要，如此当你打开你的奖金支票时就不会感到太惊讶了。
基于个人表现的奖金最让人迷惑的部分之一，就是当你因为超出控制的环境因素而不能达到目标时要怎么办。可能这个项目被取消或者延迟了，可能你到一个新岗位有了新的职责。这些情况下，跟你的上司谈谈很重要。能不能用新的目标替换老的目标？不要试图猜想你的上司会如何处理这些事—也不要等到年底才注意这些。
不仅仅是表现
你可能会觉得你的部分薪水与表现评估或者公司整体表现是否良好相关让你有些沮丧。但是这就是未来的趋势。Watson Wyatt的雇主调查发现22%的美国公司提高了雇员的奖金收入，10%的公司将基于表现的薪水制度应用到更多员工身上。
“公司也在提高完成目标的难度。“Bienstock如是说。几乎一半的公司提高了与奖金挂钩的财务目标，三分之一以上提高了对个人表现要求的预期。
来源：网络