摩托罗拉的裁员风波仿佛“一石激起千层浪”，处于争论核心的摩托罗拉赔偿方案。从媒体的报道看，似乎呈现了截然不同的两种评价态度，一方认为这样的赔偿方案对员工来说已足够丰厚并且符合了中国国情，而反对的声音却认为和国际相比，中国区依然有着较大的差距，“不公平论”是他们争执的出发点。然而，无论是“N+2”还是“N+6”，利益之争一直都是企业裁员过程中不可避免的核心问题。在复旦大学管理学院企业管理系副教授徐笑君看来，要想真正读透摩托罗拉与员工双方的争执，对赔偿方案细致化的解读是第一步。

在媒体解读中，摩托罗拉的赔偿方案被简单化为了“N+2”的直接性解读，其中，N指代员工的工作年限，媒体报道称绝大多数员工不超过2.5年，N对应的是当地社会平均工资的3倍，再加上2个月的基本工资，不包括奖金。那么，真实情况究竟为何?

徐笑君分析，工作年限不超过2.5年是有背景原因的。摩托罗拉早在2011年初就已正式分为了摩托罗拉移动控股和摩托罗拉解决方案两家公司，所有员工的工作年限，在当时做了清零处理，并给予了补偿。目前所有摩托罗拉员工的工龄都从分拆那时起开始新一轮的计算，因此，在N的数值上，所有员工都是一致的，均为2.5年。因而差别在个人月平均工资上。徐笑君提醒注意的一点是，摩托罗拉被裁员工的工资实际上发放到9月底，换句话说，被裁员工将拿到3个月的赔偿工资，虽然这部分工资并未在赔偿方案中体现，但员工确实享受到了。真正的赔偿方案其实是N*3+3”。

不容忽视的还有其他一些赔偿细节，在摩托罗拉移动中国区高管向员工发送的一封邮件中显示，摩托罗拉所制定的赔偿方案还包括对未休完的法定年假，按员工小时工资数300%的标准支付现金补偿;还涉及对住房公积金、限制性股票及相关股票期权等补偿性方案，甚至当初制定的年度摩托罗拉移动激励计划(MIP)也依然奏效，这意味着如果完成了2012年度整体业绩，即使员工被裁，也依旧享受MIP激励奖金。

徐笑君对此评论到，“当完整审视完摩托罗拉制定的赔偿方案后，可以发现，相较于其他企业，摩托罗拉给出的赔偿方案已相当丰厚。”

合理化的企业裁员成本该如何规划和计算?

徐笑君认为企业制定裁员赔偿方案和发放工资是一样的，都应基于公司下一年度的经营业绩和销售收入的整和，从而在此基础上计算下一步的资金发放和分配，如有裁员计划，这一部分资金分放中就包含裁员成本。对于外资企业的裁员成本，首先是基于总部母公司所给出的一般化规则;其次是符合分公司所在国地区发展水平、经济水平、法律法规要求的整体衡量，这是外资企业制定裁员成本时的核心考量。例如这一次被拿出来说事儿的德国摩托罗拉“N+6”的赔偿方案，则和当地工会的力量、员工的素质、当地的支付水平和再就业难度等都有关系。徐笑君认为，不能一概而论地横向比较，赔偿方案受很多因素影响，出于对雇主品牌的考虑和公司的可持续发展都是影响赔偿方案的因素。

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