对于企业来说，盈利和发展是压倒一切的事情，尤其是在当下市场竞争日益激烈的情况下，企业的生存和发展遭遇到前所未有的压力，而人才作为企业发展的助推器，理所应当的被给予更多的重视。同理，薪酬福利作为企业留住人才的重要砝码，也成为企业人力资源管理工作中的核心部分。

总所周知，现今的社会通货膨胀严重，物价飞涨惊人，人们的生活压力逐渐增大，对于仅靠每月工资吃饭的企业员工们来说，对于薪酬福利的看重是不用质疑的。殊不知有多少企业因为在员工薪酬管理上存在问题而导致员工频繁离职，大规模的员工流动严重制约了企业的经营和发展。如何更好的通过薪酬福利留住人才也成为每个企业老板们需要思考的问题。

薪酬福利的具体内容

在说薪酬福利留住人才之前，有必要先说一下薪酬福利的具体内容，因为目前还有部分企业的老板和HR从业人员对于薪酬福利的概念模糊不清，试想这怎么可能实现通过薪酬福利留人的需求。

一般而言，薪酬福利主要包括三个方面，分别是薪、酬和福利。所谓薪就是指员工每月的工资，表现形式就是金钱，主要在于证明员工工作价值和维持员工基本生存；如果说薪指物质的话，那么酬就是指精神方面的，这主要包括工作的幸福感、荣誉感和成就感，以及在企业中的重要程度和受尊重感觉等。

至于福利，相信就很容易理解了，这主要包括股权期权、社会保险、带薪年休假和日常旅游等，合理健全的福利体系对于企业留住人才也发挥着重要的作用，而且关键是可以很好的提升员工满意度。

薪酬福利是留人关键

毋庸置疑的，在企业可以用以留住人才的因素中，薪酬福利是没有争议的排在第一位的，因此建议企业一定要做好薪酬管理工作，无论是薪酬水平、薪酬激励、薪酬调整还是薪酬支付上都要做到最后，只有这样才能真正的吸引和留住人才，促进企业的长期发展。

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