在职场中，大家能认识是一种缘份，能够在同一个部门更是前世所修。我很看重感情，也很乐意跟部门伙伴沟通、分享、成长。
       中国人讲究饭桌文化及沟通——交换秘密，如果没有意外，部门每一个员工入职、转正、离职，我都会跟他们沟通、吃饭，或者与其他同事一起，或者两个人，每个月部门也会固定聚餐。
       我一直在想，作为一个领导人，我能给他们/她们带来什么东西：专业技能？正确的价值观？成就感？收入？职位？快乐工作？......
        在经历了不同公司人力团队后，会发现其中都有很多人家庭条件不错，也很多同事工作背景不错，工作年限也十几年，技能不错！那我还能给什么，最后决定给予快乐工作，增加大家的感情。我给快乐的定义是：如果10.1放假，你去玩了，很期待着回来跟部门同事分享这一切，这就是快乐工作。你对部门伙伴有感情，你期待见到他们，你不认为上班很不开心，你愿意每天坐/开车1个小时来上班，你在想今天穿什么衣服跟她们打招呼时她们会怎么表扬你......
        上周我做了这个部门活动方案，期待部门内部能更快乐、更团结，我们已经在同一个部门，则应该为共同的目标前行，互相认可、互相了解、互相尊重，我们是一家人，我们也应该像一家人。
        方案里有一个很重要的就是费用收集，人力资源部十几个人，吃饭唱K，如果一直都我出钱，你懂的。所以可持续性发展，还是要部门的伙伴帮忙，目前已经经历一次聚会，暂时反响还可以：规定花钱上限，大家压力不大；规定每人互相出钱，增强团队凝聚力；规定出游，做人力资源不能宅......
        期待您的建议。

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