最近几天，身体不太好，请了一天假在屋子里休息。午饭过后，在小区院里休息时遇到了隔壁邻居，一个今年刚毕业的90后小女生。她今天也没上班，也在家里休息。我问她为什么没上班？她告诉我，没什么原因，反正就是不想去，“翘班”。

跟她聊天得知这位小邻居在一家科技公司工作，8月份刚入职，到现在也刚好工作了两个半月而已。在大学期间学习一般，跟多数大学生一样，偶尔逃课，把多数时间花在了宿舍。家庭条件还算可以，即便她不参加工作，也可以过着衣食无忧的生活。今天没去上班，是因为心情不太好，有些想念大学生活了。她具体给出的"翘班"理由是，想跟在大学似的，"翘课"去做点自己想做的事儿。

从这位小邻居，我想到了跟她同龄的90后员工。他们个性鲜明，追求自我，但又有些任性。有时候他们不需要任何理由，也不需要找任何借口，总之不想去上班，他们就不去，丝毫不顾及公司的运行和自己负责的工作。他们感兴趣的工作，会拼尽全力去做好；相反他们不感兴趣的工作或者不认同的人，就不闻不问。90后员工是把双刃剑，用好了可以为公司注入新鲜血液，提供新的动力；用的不好就会对公司经营产生负面影响，加剧公司员工的烦躁心情。尤其对于"一个萝卜一个坑"的公司，突然少了员工，可能公司的经营就进行不下去了。

从公司人力资源的角度讲，要用好90后员工，首先要给他们一个合理的报酬。一个合理的报酬是员工进入公司的基本吸引力。尤其对于90后员工，在这个飞速发展的时代，各种电子产品层出不穷，有时候节假日还要跟亲朋好友们聚个会，看到喜欢的衣服也要买几套。物质需求是人类的基本需求，谁能给90后更高的报酬，无疑在争夺人力资源的竞争中就会处于优势地位。其次要给他们一个平台，尽量让他们做自己喜欢的事情。90后员工多数是独生子女，个性特立独行，有自己的想法，对公司的经营也会有独到的见解。作为公司的管理者，要给他们一个展示自己的机会。如果在这个平台上他们表现的好，那么证明自己的选择没有错误，发现了一个难得的人才；如果他们的表现不尽人意，但有可能会在其他方面做得会更好。因为对于他们来说，对于公司交给他们的第一项任务，一般来说他们都会尽力去完成的。接着要指引他们的成长方向。90后员工刚走出大学校门，难免有些稚气未脱。刚进入公司的时候对一切事物都很新鲜，工作十分有激情。然而时间久了他们发现工作是这么的枯燥，无聊。毕竟多数的工作都是每天在做同样的事情，在不停的重复，重复。日子久了，对这些思想还停留在象牙塔里的年轻人，肯定会不习惯，十分想要挣脱这里的束缚，好好休息一下。就像我的这位90后邻居，工作久了新鲜感全无，对待每天的工作也没有当初的激情。现在想做的，就是怎么样能逃避这样枯燥的生活。在这时，公司的管理者就需要给他们一个成长的方向。可以给他们定一个成长目标，采用类似于诱导的形式，指引他们逐渐成长，努力保持他们在公司的新鲜感。

如果哪天遇到公司的90后员工在没有任何征兆的情况下请假，可能他也是累了，想要通过"翘班"这样的方式，适当休息一下。这时候管理者最好可以适当关心一下，通过聊天或者其他方式，给他们再打点鸡血，以防日子久了，突然走人，给管理者一个措手不及。

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