最新的一项研究显示，只有约25%的大企业主明确表示希望由子女接管家族企业。在经历了自己创业阶段的辛苦奋斗以后，较多的中国一代高净值人士表示会尊重子女的兴趣和意愿，希望子女可以按照自己的兴趣和规划开创人生。

随着社会的发展，许多企业家的观念也有了很大的转变。中国市场逐渐国际化，视野相对广阔的大企业主的思想也逐渐开放，子承父业的思想已经逐渐淡化。很多的企业家表示，子女的未来应该由他们掌控，他们不会把自己的意愿强加于子女身上。这样的做法一方面是出于对子女的尊重，能够让他们有选择的空间，能够追求自己向往的生活，另一方面则是出于锻炼子女方面的考虑，希望子女能够在自己的道路上做出一番成绩。

在当今社会，“创一代”往往被当做励志的典范，而“富二代”却变成了纨绔子弟的代名词。许多大企业主也考虑到了这一点，他们更希望自己的子女是有思想有能力的人才，而不是一个只懂得挥霍的“公子哥”。而“让子女自由发展”无疑是一个很棒的选择：一方面能够显示出自己的开明，放手让子女自己选择，另一方面也能够让子女多接触多磨练，积累社会经验，成为一个有能力的人。

事实上，许多的大企业主为了让子女更好地接管家族企业，也会让子女事先历练，因为这样才能让家族企业长青。

被改写的“富不过三代”

古人说“富不过三代”。这句话完整的是“道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代”。这句话不仅中国有，国外也有。但是“富不过三代”这并不是一个放之四海而皆准的规则。看看美国福特、洛克菲勒、福布斯等家族，还有我们中国的荣氏家族，李锦记等，哪里有三代而衰的?

1.美国沃尔玛。

沃尔玛也是一个家族式企业，它的家族的财富非常巨大。沃尔玛是由沃尔顿父子一起开创的，但是，它的CEO是由家庭外的成员担任的。目前，沃尔顿家族仅占沃尔玛大约38%的股权，低于51%，也就是绝对控股。

2.美国福特家族。

根据有关统计，世界上控制一个公司超过第三代的家族只占3-4%。许多家族公司一旦上市，家族控制就将消失。而目前福特公司董事长兼CEO的比尔•福特是创始人亨利•福特的曾孙，是福特家族的第四代。福特家族依然对公司大权在握。在全球汽车工业中，无论在规模上还是在年份上，福特家族都位居第一。80个家族成员拥有公司40%的股份，但福特家族成员从不干涉公司决策。美国的洛克菲勒集团也是这样，传到现在已经第六代了

3.中国荣氏家族

荣氏家族，是以荣毅仁为代表的中国民族资本家族，在长达一个世纪的岁月中，荣氏家族都在中国经济界占有举足轻重的地位。中国人民大学经济学院教授高德步评价说：“从近代开始，荣家三代对中国经济的发展做出了巨大贡献。荣宗敬和荣德生兄弟创办的企业是中国民族企业的前驱;解放后，荣毅仁支持中国政府的三大改造，对我国经济的发展起到非常积极的作用;改革开放以后，荣家第三代荣智健等人对中国市场经济、新兴民族企业的发展做出了重大贡献。”

4.中国李锦记

香港李锦记集团创建于1888年，1902年总部迁至澳门，1946年再度搬迁，从此扎根香港。李锦记的事业正在第四代家族成员的领导下蒸蒸日上，焕发勃勃生机。迄今已有124年历史， 它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建立起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲80多个国家和地区，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大酱园家族。

严格说来，常青的家族企业所占比例并不算多，许多家族企业由于种种问题没落或转为非家族企业，那么这些家族企业长青的秘密又是什么呢?

“富过三代”的秘密

不管是美国的福特家族、沃尔玛，还是中国的荣氏家族、李锦记，他们打破“富不过三”的魔咒说明，优秀的家族企业必须具备适合自己的传承之道：

1.严格而系统的家庭及社会教育：在国外具有非常严格而系统的家庭和社会教育。在美国、德国、英国、法国和日本，整个社会的教育已经形成良好的氛围。

2.尊重各自的职业发展生涯选择：国外家族式企业会非常尊重孩子们的职业发展生涯选择。不是每一个孩子都愿意去继承遗产和企业的，家长应该尊重孩子的职业发展。如果孩子愿意继承家里的事业，就培养他;如果没有这种兴趣，就让孩子自己去发展。在中国，儿子必须继承父辈的事业。

3.股权与经营权分离，使企业市场化：有一些家族式企业通过稀释家族股权，使企业市场化。有很多非常大的家族式企业，现在的家族股权只占百分之几。股权和经营权分开是家族式企业做强做大的一个必由之路。

4.出售企业，让子女再创业：就是在一定的情况下把公司出售。出售公司的钱一部分可以回馈社会，另一部分可以用于子女的发展。

家族式企业要想生存和高效的运作，不管家里人有多出色，最少要有一个高层管理人员是非家族的，更何况在中国，很多家族式企业里的家庭成员并不是那么出色。条条大路通罗马，问题在于中国的家族式企业今后到底走哪一条路，用什么样的方法进行传承。