大多数的团队领导者都会有这样一个疑问：到底是什么制约了团队的发展？
团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面，或是待遇的高低，时间的浪费。存在这样思想的人，思维还停留在工业时代。
团队领导者要想使自己的团队有一个健康、科学的发展，首先要掌握团队发展的6个动力原则，只有掌握这些，团队领导者才有可能针对不同时期、不同环境下团队拿出相应的对策。
一个团队要想步入良性发展的运营轨道，首先要满足以下这6个条件：
一、团队成员的年龄结构
大多数的团队领导者，都希望自己的团队成员越年轻越好，当然有些团队领导者还会想当然或假设：如果这些年轻人能像比他们年长的一样，具备更丰富的经验、行事稳重和智慧等等，那就更好了。但是，在现实的团队中，这中情况出现的几率是少之又少。
我们知道，年龄的大小和个人的能力或经验有着直接的关系。从这个角度来说，并不是公司里的所有岗位都适合年轻干部，公司员工的年龄结构是影响一个团队有没动力的关键素。
分析团队成员的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行分析，统计团队成员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。这项分析，旨在了解下列情况：
1) 团队成员是年轻化还是日趋老化。
2) 团队成员吸收新知识、新技术的能力怎么样。
3) 团队成员的工作体能负荷怎样。
4) 工作职位的性质与年龄大小的匹配度如何。
一般而言，理想的年龄结构应为金字塔型，在金字塔的顶端，是代表50岁以上的高龄员工， 35——50岁的中龄员工居中，而底部位人数最多，代表20——35岁的低龄员工。
当然，现在社会团队成员年轻化是一种大趋势。一定要依托各自组织的工作性质来调整而定，要做到具体问题具体分析。
二、团队成员的男女比例
团队成员的男女比例问题是一个比较简单的问题，也是领导者最容易忽视的问题。就拿培训来讲，谁都知道男女有别，但是又有多少团队在进行员工培训的时候，针对男女不同而专门制定不同的培训方案呢？
我们知道，男女在接受知识时，对于知识有着不同的接受能力。据调查，女性更容易接受理论而男性更容易接受工程或经验； 男女在理解并应用知识时，男性只能应用20%，而女性则有可能能应用60%，但是男性的20%则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而女性的 60%则有可能会丢失掉有些很关键的问题。
也就是说，在团队中男女的比例是有一个最佳状态的，这样的配合可以使得双方取长补短。男性员工的缺点有女性员工来弥补，而女性员工的优点则有男性来弥补，这样，团队就会更接近完美一些。
而在一个现实的团队中，男女比例的最佳状态是3：1，理由有三个：
首先，这个比例的搭配，能最大限度的调动所有团队成员的工作积极性，俗话说：男女搭配干活不累，实际上是有一定科学道理的。
其次，这个比例的搭配在办公室中是最和谐的，不易发生办公室恋情，因为办公室恋情会对团队的发展有一定的影响，而这个比例能大大降低这一状况。
最后，这样搭配会让所有的人都很注重自己的仪表，因为男女有别，双方自然会注重自己的仪表，谁也不想给别人留下一个邋遢的印象。
因此，团队领导者要注重团队中的男女比例要合理。