如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信员工的基本需求都得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下华恒智信人力资源顾问有限公司开出的巅峰处方：
1. 确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。
如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且要有计划的有周期地实施进行。同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。
2. 问问雇员：“作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢？”
你通常不能大幅度地提高工资，但你可以考虑一下独特的非货币化福利，而这些非货币化福利是非常有意义的，是对雇员需求的认可。
3. 以你的公司提供给雇员的为基准，与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较。
问问雇员，他们以前的雇主向他们提供什么待遇。另外，让你的人力资源部门查阅有关本行业的媒体报道，了解在其他公司行之有效的措施。问问离职的雇员是什么吸引他们选择新的工作。参与《财富》一年一度的“100强公司”评选。以好的企业为标杆，不断的提升公司的竞争力。
4. 通过在公司内部实施调查，了解你向雇员公布薪酬体系的内部形式会取得什么样的效果。
。找到一个既让雇员了解到这个事实，又不会听起来像是在自吹自擂的方法来告知你的雇员你所付的高于竞争对手的薪酬。你可以每年会发布一篇“完全薪酬报告”，其中以圆形分格统计图标的形式概括介绍直接支付的基本工资、奖励津贴、福利计划、退休计划、社会保险和其他像汽车补贴这样的福利。通过让这些福利变得看得见、摸得着，你的雇员就会认识到在他们的薪酬体系中，基本工资之外的部分高达20%~25%。华恒智信认为在公司的新闻简报中以照片和故事的形式关注一下享受过这种非货币化福利的雇员，效果更好。
5. 搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品。
这些有价商品可能是你公司生产的产品或供应商送给你的礼物，你的首席财务官可能在山里有一间滑雪木屋，或者你的营销副总裁可能拥有本地大联盟或小联盟棒球队比赛的季票，你可以作为免费的非货币化福利向你的雇员提供这些东西，特别是对那些超额完成目标的雇员。
6. 让高管们组成一个团队（其中包括你的级别最高的人力资源主管），并就公司在金字塔的金钱需求层次上应实施何种独具特色的战略展开深入的讨论。
聊聊某些明星雇员的离职是否与这个金字塔