谈起薪酬，就想起“钱”，谈“钱”有时又觉得有些俗，也许有朋友说，谈钱怕啥，这是光明正大的事，一不偷二不抢的。
在职埸上，每个人每天都在努力的工作着，在实现着“商品的等价交换”原理，事实上等价了吗？众说纷纭。
员工离职了，在递上辞职书的瞬间，会提出“我之所以用脚投票，因为工资低！”部门主管会告诉HR，**员工再不加工资，我会留不住他的，他可是我们需要留下的员工啊！“老板见状，于是紧张。HR需要一周内拿出薪酬方案来。
在此种状况下，HR通常会加班加点地“赶”方案。终于在黎明前十多页的报告出台了，滴滴汗水在雪白的纸后隐约可见，但只有HR本人才能感觉到。难掩喜悦心情，递到老板的台面，但一周过去了，杳无音信，于是想问但又不知如何开口，因为心理没底，我们若对这种心理进行剖析，肯定每个人都会说出十几页纸的文字来，巧得的是，在前几天的一次聚会上，每个朋友都讲有些类似的感觉，但却无奈。
设计薪酬，究竟如何才能有所成就呢？在向老板提交报告时，要注意些什么问题呢？这都是一门学问，随着人类思维的进步，恐怕不同的时代会有不同的办法。意大利的佛洛尹德有“精神分析之说”，黑格尔有“形而上学”之说，只有靠读者自己体会了。在本文笔者也仅是介绍下自己的一些心得而已。
一。先找一本书认真研读
书籍是人类进步的阶梯，这句话一定也不错，前人的经验总结是可以借鉴的，当然要学
会认真汲取其中要义，绝不可一股脑地照搬照抄，关于如何借鉴知识，毛泽东主席曾在《反对八股文》和《学习改造》中均有大量篇幅的介绍，因此，笔者在本文中不自介绍了。不管是3E还是3P或5P，咱只咬住本质不放松，就不怕东风还是北风了。薪酬的本质在于鼓励人快乐工作，这时，需满足人类的需要，马斯洛老先生曾多次撰文吹捧的“需要层次论”是值得好好研究一番的；亚当。斯密的《国富论》也确值一读，尤其是著名的公平理论要充分用上一用；时间若充足，读一读《资本论》和《列宁选集》都会有益的。
二。了解行业背景，有的放矢
本质弄懂了，接着就是要了解企业的行业环境，作为HR，总得对行